Les 5 faiblesses que vous pouvez révéler à un recruteur

Préparer une entrevue à l'avance est essentiel si vous voulez le surmonter avec succès. Nous vous disons quoi faire pour ne pas laisser les recruteurs découvrir vos faiblesses.

• Aller à un entretien sans l'avoir préparé au préalable est un risque inutile.
• Votre langage corporel peut en dire beaucoup sur vous, apprendre à le contrôler.
• Évitez de faire partie de la liste des rejets du recruteur.

La recherche d'emploi est un processus difficile et parfois épuisant, il est donc normal qu'au moment où vous recevez un entretien d'embauche, les nerfs vous jouent des tours. Cependant, ce n'est pas le moment d'être distrait. Préparer cette réunion à l'avance est essentiel pour maximiser vos chances d'obtenir un emploi. Le rejet peut toujours se produire, mais si vous vous préparez à fond, il peut y avoir moins d'options pour que cela se produise.

Pourquoi insistons-nous pour que tu prépares bien une entrevue future? Parce que c'est le moment que vous attendiez, votre moment pour donner le meilleur de vous. Vous devez montrer votre professionnalisme , votre enthousiasme et comment vous pouvez être bénéfique pour cette entreprise. Vous ne pouvez pas dire la première chose qui vous vient à l’esprit , vous devez savoir ce que vous dites et comment vous le dites.

Est-ce que cela signifie que vous devez  fermer toute défaillance ou faiblesse que vous avez? Absolument, admettre des limitations et des échecs est quelque chose d'humain qui vous aidera à gagner en crédibilité et qui est également très précieux pour les entreprises. Mais, vous devez savoir lesquels vous pouvez admettre devant votre interlocuteur. Par exemple, s’ils vous en parlent, évitez de mentionner ceux que vous pensez être liés à l’emploi que vous avez choisi ou aux responsabilités que vous pouvez acquérir.

Il n'est pas nécessaire de mentir ou d'utiliser des formules ou des phrases déjà trop répétées. Il y a des façons d'admettre ces petites imperfections afin qu'il ne soit pas seulement clair que vous en avez conscience , mais aussi que vous les affrontez et que vous les corrigez .

L'expert en développement professionnel Heather Huhman a dressé une liste des 5 faiblesses les plus courantes et peut jouer contre vous si elles sont exposées. Mais cela vous offre également un bon moyen de sortir de cette situation.

1. "J'étais un peu désorganisé, mais maintenant, grâce à cette tactique, mes compétences en planification se sont vraiment améliorées"

Être organisé est l'une des qualités les plus appréciées par toute entreprise, mais les recruteurs savent que tout le monde ne peut en être un. Vous travaillez sûrement à améliorer cet aspect de votre personnalité, alors cette réponse est la meilleure que vous puissiez offrir à votre interlocuteur. Bien sûr, n'oubliez pas d'expliquer quelle méthode d'organisation vous parrainez, il sera très intéressant pour votre interlocuteur de savoir comment vous vous efforcez de vous améliorer.

2. "J'avais l'habitude de remettre mes rapports dans les délais, mais maintenant j'ai commencé à faire avancer mon travail"

Pouvoir respecter un calendrier de livraison est fondamental. Pour cette raison, la meilleure chose à faire est de donner une réponse comme celle-ci. Cela indiquera clairement que vous pouvez le livrer à temps, mais que vous travaillez également pour être plus proactif et efficace. Vous vous impliquez dans l'entreprise et c'est toujours très précieux.

3. "Je travaillais sur un seul projet à la fois, mais maintenant je peux accomplir plusieurs tâches et obtenir de meilleurs résultats"

Actuellement, il existe de nombreux emplois dans lesquels il est nécessaire d'effectuer différentes tâches en même temps. Les employés aux multiples facettes représentent une valeur croissante. Donc, si vous voulez transmettre à votre interlocuteur que vous travaillez pour devenir quelqu'un de plus efficace pour assumer simultanément plusieurs responsabilités, c'est la meilleure réponse que vous puissiez offrir. Parlez de la manière dont vous apprenez à gérer le problème et de la manière dont vous vous efforcez d’être de plus en plus compétent.

4. "J'avais l'habitude d'investir trop de temps dans des projets, mais j'ai appris à faire confiance à mes décisions et à être plus efficace"

Une telle réponse peut indiquer combien vous êtes impliqué dans les projets et l’objectif de l’entreprise. Vous êtes perfectionniste et c'est le meilleur moyen de le prouver. Si vous pouvez également donner un exemple précis de réussite, vous aiderez votre interlocuteur à devenir plus convaincu que vous êtes la bonne personne.

5. "Les nouveaux projets m'ont excité et sans m'en rendre compte, j'ai surchargé. Maintenant, j'ai appris à reconnaître mes limites "

S'ils vous demandent votre capacité à relever des défis, c'est peut-être la réponse que vous cherchiez. Il est toujours très utile d’avoir des employés prêts à participer à de nouveaux projets. N'oubliez pas de mentionner un exemple qui le démontre et comment vous avez appris à hiérarchiser et à dire non.

Si vous ne croyiez pas que la préparation à une entrevue était  fondamentale, vous le faites sûrement maintenant. Rappelez-vous que vous ne devez pas simplement garder à l'esprit les questions qu'ils peuvent vous poser ou la manière dont vous devriez y répondre. Le langage du corps peut aussi être votre pire ennemi, alors travaillez-le aussi. Assurez-vous que votre prochaine entrevue d'emploi est un succès.

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Communication: La fenêtre de Johari :

   Ce modèle de J. Luft et H. Ingham, représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations et communication entre individus, illustre l'utilité de la rétroaction dans la connaissance de soi. Cette fenêtre est une matrice de lecture de nos comportements en situation relationnelle. Elle permet de représenter les écarts d'information existant entre soi et les autres.

		MOI
		Ce que JE connais de moi	Ce que JE ne connais pas de moi
Autres	Ce que VOUS connaissez de moi	1. Le grand jour = mon aspect public Il contient entre autres des éléments de l'état civil et permet une communication simple et efficace qui développe l'objectivité.	2. La zone aveugle = l'image de soi donnée aux autres Elle peut être en contradiction avec l'image que j'ai élaboré moi-même, et être alors être perçue comme une menace à laquelle je peux réagir avec des mécanismes de défense (fuite, attaque, justification...)
	Ce que VOUS ne connaissez pas de moi	3. La face cachée = La zone d'intimité que je ne souhaite pas révéler spontanément.	4. L'inconnu = La zone la plus inconsciente de moi qui résulte de la face cachée et de la zone aveugle.

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Communication: Le modèle process communication PCM

  
 La process communication PCM est à la fois un outil de communication et un modèle de découverte et de compréhension de sa propre personnalité et celles des autres. Le PCM a été progressivement développée par Taibi Kahler, docteur en psychologie, depuis les années 1970, en s'appuyant sur ses observations des relations et du management des entreprises américaines. La NASA en particulier, l'un de ses premiers clients, utilise son modèle pour recruter ses astronautes et constituer des équipes homogènes.

   Selon la PCM, la compréhension des personnalités nous donne des clés pour communiquer de manière plus efficace, réagir de manière appropriée aux sollicitation de notre entourage, construire dans le court terme aussi bien dans le long terme des relations constructives.

   De ce fait, La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.

   Dans son modèle, Taibi Kahler décrit six types de personnalité : Travaillomane, Persévérant, Emphatique, Rebelle, Promoteur, Rêveur. Tous les gens les possèdent dans une combinaison propre à chaque personne. Chacun de ces types est décrit en utilisant les dix outils principaux suivants : Les points forts, les zones de perceptions, les signes extérieurs de personnalité, les canaux, les styles de management, la matrice d'interaction, les besoins psychologiques, le premier degré de stress(les drivers), le deuxième degré de stress (les mécanismes d’échec et les masques) et les scénarios.

   Et voici les six types de personnalités avec quelques outils en relation avec la communication :

  L’Empathique : 

- Les points forts : L'Empathique est sensible, chaleureux et compatissant. Il aime s’occuper des autres, être utile, donner aux autres en s’occupant de leur confort.

   - Les comportements: Il s’habille pour plaire aux autres. Son visage est souvent souriant. Il aime travailler en groupe et recherche des ambiances bienveillantes, dans un décor sympathique et personnalisé.

    - Le mode de perception et de communication: Il perçoit les gens et les situations avant tout par ses ressentis. Son langage exprime de nombreux sentiments et émotions.

     - Les besoins psychologiques: Il souhaite être reconnu en tant que personne, se sentir aimé pour lui-même et pas pour son travail ou ses opinions. Il recherche également la satisfaction des besoins sensoriels (voir, entendre, sentir, goûter)

     - Les points négatifs sous stress: Il aura tendance à se sur-adapter aux besoins des autres, il a du mal à s’affirmer et peut commettre des erreurs absurdes

Le Travaillomane :

    - Les points forts: Le Travaillomane est logique, responsable et organisé. Il capable de penser avec logique, possède un bon esprit d’analyse et de synthèse. C’est un rationnel très structuré, un pragmatique apprécié pour son sérieux, son sens de l’ordre, son efficacité, son respect des plannings.

    - Les comportements : Il s’habille en fonction de la situation avec une recherche d’ordre et de propreté. Pour donner le meilleur de lui-même, il cherche à travailler avec une ou deux personnes, et dans un environnement fonctionnel, ordonné ou chaque chose est à sa place.

    - Le mode de perception et de communication : Il pense en premier en classifiant les personnes, les événements, les idées. Son langage exprime avant tout des pensées et bien peu les émotions.

     - Les besoins psychologiques: Il a besoin d’être reconnu pour ce qu’il fait et pour son talent de planificateur

    - Les points négatifs sous stress : Il a tendance à sur-contrôler, à se surmener et à tout faire par lui même.

Le Persévérant :

     - Les points forts : Le Persévérant est consciencieux, engagé et observateur. C’est avant tout un homme ou une femme d’opinion et de conviction. Il va au bout de ses projets et vous pouvez compter sur ses engagements et sa parole. Ils sont capables de défendre leur point de vue avec force et ténacité.

   - Les comportements : Il s’habille selon des normes et parfois pour montrer ses engagements. Il cherche à travailler avec de petits groupes et dans un environnement « sérieux », traditionnel et qui respecte des normes personnelles, culturelles, professionnelles.

       - Le mode de perception et de communication : Il évalue en premier les gens et les situations. Son langage exprime des opinions, de nombreux jugements et peu d’émotions

     - Les besoins psychologiques : Il a besoin d’être reconnu avant tout pour  la valeur de ses opinions et aussi pour la qualité de son travail.

      - Les points négatifs sous stress: Ils ont tendance à partir en croisade contre ceux qui ne partagent pas leur point de vue.

Le Promoteur :

       - Les points forts : Le Promoteur est adaptable, charmeur, et plein de ressources. Il aime l’action, le risque, il fonctionne à l’intuition, il aime charmer même sans enjeux de séduction. C’est un fonceur que l’excitation du succès stimule.

      - Les comportements : Il s’habille pour montrer sa réussite. Il travaille aussi bien seul qu’en groupe car il est très adaptable. Il apprécie le luxe et les environnements luxueux.

     - Le mode de perception et de communication : Il agit avant tout puis ajuste l’action en fonction des résultats. Ferme et direct dans ses propos, il n’exprime pas sentiments considérant que c’est un signe de faiblesse.

     - Les besoins psychologiques : Il a besoin d’excitation et recherche les sensations fortes.

      - Les points négatifs sous stress : Il manipule son entourage et biaise la situation à son bénéfice.

Le Rêveur :

      - Les points forts : Le rêveur est calme, imaginatif et réfléchi. Il est efficace si les taches sont clairement expliquées et qu’il peut travailler seul. Il garde son calme et son sang froid même dans les coups de tempête.

     - Les comportements : Il s’habille selon le temps qu’il fait et ne se préoccupe pas de son aspect extérieur. Il recherche un coin isolé et tranquille pour travailler de façon efficace et parfois sur  des tâches concrètes et répétitives qui peuvent ennuyer les autres.

   - Le mode de perception et de communication : Il ne prend l’initiative et qui attend des directives claires et précises pour se mettre en action. Peu bavard si on ne va pas le chercher. Plutôt réservé, il n’aime pas exprimer ses sentiments.

     - Les besoins psychologiques : Il a un grand besoin de calme et solitude.

      - Les points négatifs sous stress : Dans un environnement agité, trop stimulant, il rentre dans sa coquille, se sent débordé et a du mal à achever sa tâche en temps voulu.

 Le Rebelle :

   - Les points forts : Le rebelle est créatif, ludique et spontané. Rayonnant, enthousiaste, c’est une personne qui aime les contacts, le travail en groupe dans une atmosphère stimulante et ludique. Il vit l’instant présent et aime jouer et plaisanter.

    - Les comportements : Il s’habille pour être original et attirer l’attention. Très expressif et rieur. Il travaille bien dans un environnement riche en contacts stimulants et ludiques.

     - Le mode de perception et de communication : Il réagit en disant tout de suite ce qu’il adore ou déteste.

     - Les besoins psychologiques : Il recherche des contacts ludiques, dynamiques.

   - Les points négatifs sous stress: Privé de contacts stimulants et ludiques, il va contester systématiquement, blâmer les autres sévèrement et se défendre de toute responsabilité dans ce qui lui arrive.

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Communication: L'analyse transactionnelle AT

   Il s'agit d'une théorie créée par Eric BERNE[1], à la fin des années 50, l'analyse transactionnelle est fondée sur l'observation et l'analyse des comportements humains, qui fournit des outils pour mieux se connaître et mieux communiquer.

   Selon le fondateur de l'AT, la personnalité de chaque personne s'exprime selon les contextes de vie, sous les traits de l'enfant qu'elle a été, des parents qu'elle a eus ou de l'adulte qu'elle est devenue. C’est comme si plusieurs personnes cohabitent en nous et ces différents manières d’être sont des « états de moi». Ces trois états correspondent à trois manières d'agir, de ressentir les événements, et de communiquer avec les autres.

- On se trouve dans l'état « Parent » lorsque quelqu'un sollicite nos valeurs, nos jugements. On exprime alors notre idée de la norme.

- L'état « Adulte » est celui de la pensée rationnelle, on l'adopte pour réfléchir, prendre du recul, analyser froidement une situation.

- L'état « Enfant » est celui où priment les émotions (joies, passions, colères...).

   L'AT est une analyse des transactions qui permet de comprendre comment les gens communiquent, de repérer et de traiter les dysfonctionnements dans la communication.

   On distingue, alors, plusieurs types de transactions entre les individus :

Les transactions parallèles quand l'état du moi sollicité est celui qui répond.		- « Pensez-vous avoir terminé ce rapport dans les temps ? » - « Oui, vous l'aurez dans une heure. »
Les transactions croisées quand l'état du moi sollicité n'est pas celui qui répond.    Ce type de transactions est la cause de bien des conflits et de malentendus.		- «Sais-tu où se trouve le dossier y?» - «Tu crois que je te l’ai perdu,… j’en ai marre, tu ne me fais jamais confiance…»
Les transactions cachées quand la transaction apparente cache un message sous-jacent provenant d'un autre état du moi.		- « Je ne peut pas achever ce rapport urgent pour ce soir. » - « Et bien tu le finiras demain matin.»  Sous la transaction apparente, il s'agit ici d'une plainte de l'enfant au parent protecteur.

   Les concepts de l'analyse transactionnelle sont des grilles de lecture simple et opérationnelle, pour faciliter l'analyse des transactions, des relations interpersonnelles. Les sujets qui prend conscience de ces états du ''Moi'', peut accéder à la connaissance de soi et à une plus grande autonomie en développant une communication plus équilibrée.

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[1]     Eric BERNE est un médecin psychiatre américain; fondateur de l'analyse transactionnelle dans surtout ces deux ouvrages de référence :''Des jeux et des hommes'' 1966 et ''Que dites-vous après avoir dire bonjour?'' 1977

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